六大因素阻碍成功创业

创业就以为这做自己的老板，不用屈居人下，可以当上众人首领，不少年轻人也有雄心壮志，想靠自己的能力打拼一番天地，创业在当下也是一大热词，国家在政策上给予很大的支持以鼓励年轻人创业，靠自己的双手打拼天地。创业很难，因为得从零开始，白手起家。将自己的一个闪光的思想，转为现实，这是一种需要思考劳动方式，需要合作交流能力，也需要有创新能力与远见力。但是创业也简单，简单到如今有这么多政策扶持，这么多前辈可供学习与帮助，那么六大因素阻碍成功创业都有哪些？

六大因素阻碍成功创业

1.选错合作伙伴

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源比较好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，比较好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

2.低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得IBM垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。手。

3.欺诈客户

和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

4.管理无章

没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。

5.轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

6.鼠目寸光

企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

六大因素阻碍成功创业，合作伙伴，是重要的一点！开始的时候就是合作伙伴和自己一路扶持，知道最后也需要合作伙伴的陪伴，无论是成功还是失败，荣辱与共的合作伙伴更难的，在者就是竞争对手的问题，不可以不自信，也不要小看自己的竞争对手，在生意场上你所拥有的别人也早晚会拥有的。客户是上帝，不要欺诈客户，诚信很重要，做一个让人尊敬的企业家，不可以因为一点小事就将自己的名誉毁了。作为一个大公司，你的会培养自己的手下员工，没有规矩不成方圆，在员工面前有爱，更要有威严。