管理“接地气”的4个小方法

管理是一种领导力，管理是一种协调力，良好的管理技巧能够使得团队团结统一、富有效率。对于商家来说，学习一些管理的方法是必要的。每个人都有一套自己的管理之道。这里，小编想结合自己的专业知识，给大家提一些粗浅的建议。首先，我们要树立积极寻找问题、解决问题的一种态度。其次，我们要养成先分析问题，再解决问题的习惯。然后，我们要掌握规划的技巧，最后，我们还要有平静的心态去接受努力的结果，克服不足发扬优点以做得更好。下面，是管理“接地气”的4个小方法。

管理“接地气”的4个小方法

1.找问题

做管理一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题，能找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏问题意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题。

2.做分析

找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么，就是要求管理者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。

3.定方案

思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案。有方案才能施行，才支持执行。中层以下的管理人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。在这个过程中，我们可以看到一个管理人是不是务实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。

4.看结果

方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话。对于效果显著的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程。如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。

让管理“接地气”的4个小方法其实并不复杂。换句话说，理论永远不是最重要的，实践才是检验真理的唯一标准。各位店长一定要结合实际，积极地去运用。比如说，文中所说的问题，可能是产品中存在的、可能是销售服务中存在的、也可能是同业竞争造成的，我们一定要直面问题本身，抓住要害去解决。在比如说，定立方案的方法有很多种。可以和员工一起讨论，可以在论坛上和店长一起讨论，也可以根据店铺的实际情况自己拟定。最后，也祝各位店长都能成为成功的管理者，生意兴隆。