冰雪时光教您如何做才能留住优质员工

员工是企业的灵魂，员工优秀与否能带给企业的经济效益截然不同。假设你的奶茶店位于市中心，租金挺高，生意也很不错，但这全依仗着有个很靠谱的员工小李，他对待客户态度亲和，笑容可掬，对待工作一丝不苟，并且时不时有个创新，这能给你的店铺创收，最重要的是他具有一定的领导能力，在你不在店铺的时候能安排好其他员工，把事务打理的井井有条。但是这样的人在市场上也是极具竞争力的，现在冰雪时光教您如何做才能留住优质员工?

冰雪时光教您如何做才能留住优质员工

1、一分钟赞美

给员工一分钟赞美比批评员工10分钟要管用。赞美是清泉，滋润员工干涸焦虑的心田;赞美是润滑剂，融化了员工的孤苦与矛盾;赞美是定心丸，会笼络员工不安蹦跳之心。多一次赞美，企业就多一份定力。

2、增加工资收入

所有奶茶店员工都希望自己能从工作中获得满足，收入的增加使他们的生活更好，在心理上也是一种满足，因为良好的收入是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。

3、奖金激励

严格地说，奖金应该是超额劳动的报酬，但是也不能搞平均主义。一定要激励那些工作表现员工，让他们最满意，也让其他的人明白奖金的实际意义，明白努力工作会得到回报。同时，还要让员工体会到，只有奶茶店兴旺发达，自己的收入才能不断提高，让他们把自己的利益和奶茶店的效益紧密联系，同舟共济。

4、让员工对沟通行为及时做出反馈

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

冰雪时光教您如何做才能留住优质员工？作为老板的你，要懂得优秀员工带来的经济效益，明白员工的个人价值。我们可以总体从两个方面来激励，一个是物质，另外一个是精神层面。物质，就是增加工资收入或者给予奖金。千万不要忽视了对员工精神方面的关注，比如赞美，比如关心员工的生活，经常与之聊天，形成朋友关系，个人觉得精神方面的才是最高级的，这不需要你花费多少却能得到更稳固的类似朋友关系的雇主关系，也让员工更忠诚的为你效力！